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海豚浏览器创始人杨永智 我为何在去年就不做区块链
发布日期:2019-08-21 05:08   来源:未知   阅读:

  区块链不是不可替代的。区块链并不是一个新技术,它实际上是一种技术思维、技术逻辑的变化,比如说密码学、分布式计算、通讯、存储都是已有的,它并没有发明一种新的加密算法或者存储方式,并没有创造新的财富。求台湾的旅游线路规划。​2010年,杨永智从微软离职创立海豚浏览器,获得红杉资本等投资,2014年畅游收购海豚浏览器,杨永智完成了第一次创业。2016年,杨永智再次出发,选择创办阿博茨科技,并开发了区块链的应用同心互助。然而,在2017年年中他关闭了同心互助的所有业务,转身投入人工智能。实践让他发现理想与现实的差距,也让他开始怀疑区块链是否只有一个最佳应用场景数字货币。

  信仰的背后需要一行行代码、一个个场景的支撑,不能否认的是,对于很多场景,现在的区块链并不能解决其核心痛点,杨永智认为短期来说区块链还面临很多问题,而且找不到很好的解决方法,场景并不是没有,但需要长期的积累和基础设施的建设。区块链是值得肯定的,但并不是一切的唯一最优解,希望这篇实践总结能对你有所启发。

  区块链捕手:阿博茨的官网现在找不到任何区块链相关的信息了,一句话说说您现在对区块链的态度吧。

  杨永智:无论是现在的版权或者其他,你举任何一个例子,回到那件事的本质都是区块链解决不了的。比如你写一篇自媒体的文章,我改一些字,盗版在另一边发了,区块链能发现吗?

  还有像蚂蚁金服也在用区块链,IBM很多年前也说要把区块链用到供应链上,他们是不是真的解决了他们想解决的问题,达到了预期?现在所有人都抱着不能错过的心态做实验,但要看看结果是什么。

  杨永智:比如说密码学、分布式计算、通讯、存储都是已有的,它并没有发明一种新的加密算法或者存储方式,并没有创造新的财富。

  它的本质是对价值链做重新分配,它将原先在产业链上被中心化控制着获取的大部分利益再分配,这是它最大的价值

  。但必然带来的问题是解决任何一个痛点、应用场景都会有一套中心化的方案、一套去中化的方案,而中心化的方案一定会比去中心化的效率高。

  。区块链在真正落地的时候,有很多商业场景是要做闭环的,你会发现很多场景、数据都在线下,即使现在越来越多线上化了,还是很多在链下,能被放到链上的部分还是很少,这是现实世界所决定的。

  第三,首先要看监管让不让你做这件事,其次现在区块链没有明确的监管政策,也没有一个能够审核或者论证的机制,谁都可以说自己做的是区块链。

  以前VC融资起码有人做尽调,现在ICO背后对应的资产是否流失?被挪用?总得有人验证,但验证的过程还是中心化的。现在已经是劣币驱逐良币了,优质项目不能说没有,但是很少,你会发现最早做区块链的人,现在反而很沉默。

  我觉得传统的逻辑是有它的道理的,现在毕竟不是理想世界,不能把东西都放到链上去。

  杨永智:所有的事情都是这样,人工智能的发展也是,从50年、60年就开始了,不知道搞了多少波,最近之所以能出现是因为深度学习。深度学习其实并不是算法理论上的一种,很多学数学或者真正搞理论研究的人其实看不起深度学习,因为。经过很多年的积累,计算能力越来越强,云计算发展、大数据积累,这两个东西再加上深度学习算法才一起产生了巨大的化学效应,然后带来很多领域的突破,比如图像、语音和翻译。

  杨永智:我觉得第一还没有找到时间点,Timing,第二还没有找到那个除了数字货币之外的Application是什么。数字货币无疑是最好的区块链应用,我肯定它的潜在价值,但它想要良性发展,首先要有监管的认可,其次要有人来监管。

  第一就是越来越多的东西线上化、数字化;第二是在某些场景、领域上的不合理、不公平达到一个极点,物极必反;第三就是监管变得越来越规范,最起码有沙箱机制。

  区块链捕手:您在成立阿博茨(ABC)最开始的时候还是选择了区块链作为切入。

  杨永智:对,我刚才也说了我不否认它的长期前景,它长期肯定是很有价值、很有意义的事情。所以我们公司在2016年成立,A是AI,B是Blockchain,C是Cloud,我们当时就选择了Blockchain切入,然后拿着锤子找钉子,感觉到网络互助可能是一个比较好的场景,就做了同心互助。

  杨永智:像我之前说的,区块链就是价值链的再造,所以我们想的是怎么去解决这个问题,而互助是一种很好的方式。因为这个市场很大而且有痛点、有刚需,传统的商业保险或者穷人是买不起的,它的成本很高,因为很多钱被销售环节分成了,于是你花了很多无效的钱。互助和阿里做电商其实一样的道理,就是把中间渠道干掉了。

  互助保险是最古老的险种,保险最先就是从这上面诞生的,比如说以前教师工会里面的互保组织就是最原始的雏形。但是这个组织还是要依赖协会、公司去监管,没办法平台化,运营也是传统、线下的,效率不高。我们就想把这个模式搬到线上去,用区块链作为它的底层。

  杨永智:可以把所有会员信息、赔付信息、交易信息全部记录到区块链上,确定它是公开透明的。区块链的用处其实是一个账本。

  杨永智:我觉得区块链可以作为底层,但现在这种所谓的互助形式如果不能解决赔付问题,那业务的本质还是流量业务,算是一个互联网运营模式的尝试,但不是严格意义上的互助保险。

  第一,拿不到牌照;第二,用户只有索赔的权利但没有相应的义务,有些人一直在交钱,赔付也一直在发生,但有些人发现自己也没生病就不交钱退出了,留在社区的大多是判断自己存在较大疾病方向的人,这可能会导致平台用于赔付的准备金不充足。没有义务的社区是没办法长期完善下去的。所以我认为它仍然有社会价值,但在商业上就不见得。

  杨永智:对,它只能解决部分问题,在某些环节上去做改造,但你往往会发现那些改造的其实不是核心环节。比方说,我们可以将每个人什么时候进入、退出社区,交多少钱、赔付多少钱记在链上,这个没问题,但我们没法知道某个人是不是骗保的,如果他本来没病,医院给他开个假证明,区块链就解决不了。

  即使你相信医院不会造假,京山“123”治理模式促乡风文明建设,也首先要打通和医院的数据才行,但实际每家医院都是一座数据孤岛。其次没法保证医院系统里的数据不被篡改。能把医院的系统放到区块链上吗?这太难了。这就是之前说的很多智能合约的东西没法涉及链下、线下部分。

  另一个方面来说,最近这段时间大家都知道区块链了,但之前我们做的时候,大家不知道这是什么,就需要找某个大佬来背书,这实际上就是中心化为去中心化背书。

  杨永智:还是长期去实践,过程中会得到很多反馈,去思考,然后再实践、思考。就是头撞南墙,2015娣鹄对小牛nba季前赛那有视频直播。撞着撞着就会发现,原先理想是这样,但实际去做的过程中有很多问题是你原先的认知不知道的。

  杨永智:其实很多问题我们都研究过,也找过很多人去聊,虽然不是都实实在在的去做了,但是在研究的过程中发现了问题,并没有找到特别好的解决方案。

  区块链与应用的结合是核心,但困难就在于这个技术和实际场景不Match,所以我们的想法就是回到比特币和区块链的关系。区块链是为比特币量身打造的,但在其他场景下就会遇到数据「水土不服」的问题,这可能是难以避免的。

  我们现在实际谈到变革要和链下结合,实际链上东西没那么多。场景都是有的,但现实需要很长时间的改造,比如在很多传统的产业上做AI,美国会比中国容易,因为中国虽然数据量大,但优质的数据积累太少了,而美国信息系统更加发达,已经有几十年的标准、优质的数据的积累。

  所以我觉得虽然区块链本身有一些问题需要改进,但都会有新的方案提出来解决,而

  杨永智:我觉得在2B和机构里面,联盟链和私有链还是能解决一些问题的,但它不是不可替代的,而且形成不了闭环它的商业价值就会大打折扣。

  另一个就是做公有的基础链,它是有规模效应的,所以长期肯定有价值,但公链也不是谁都能做的,这个世界也不需要那么多公链,最后只会剩几家。

  对于垂直领域来说,现在还没有很好的公有链环境,所以创业如果要去做垂直领域和场景,就面临两个问题:想不想把它做成基础设施,从应用变成普及性的基础设施?还是想在这个应用上深挖?如果要深挖,就要求基础设施比较完善,要做就要熬得住。

  杨永智:做公有链怎么激励别人参与进来?总得有一个激励机制,我们也不能像滴滴一样发补贴,所以发Token就是最好的方式。但你一旦拿了Token,这件事情就有可能越界、变质,就像抽鸦片一样,我可能会喜欢上那个东西,就再也回不了头了。